Чувство власти уменьшает сочувствие

Содержание

Власть развращает? Нет, она разрушает мозг
Правда ли, что чувство власти уменьшает срособность к сочувствию?
Учёные доказали, что обладание властью нарушает работу зеркальных нейронов, которые отвечают за понимание и сочувствие другим людям (2020-11-09 09:26:44)
Учёные доказали, что обладание властью нарушает работу зеркальных нейронов, которые отвечают за понимание и сочувствие другим людям
Популярные публикации

Власть развращает? Нет, она разрушает мозг

Новые исследования показывают, что как только человек обретает могущество, он утрачивает те способности, которые позволили ему подняться к вершинам. The Atlantic выясняет, почему это происходит и можно ли этому противостоять

Если бы власть была лекарством, отпускаемым по рецепту, то у него был бы длинный список хорошо известных побочных эффектов. Власть может опьянять, развращать и даже убедить Генри Киссинджера в том, что он сексуально привлекательный. Но способна ли власть навредить головному мозгу?

Когда осенью прошлого года конгрессмены атаковали Джона Штумпфа во время парламентских слушаний, казалось, что у каждого из них есть новый способ раскритиковать теперь уже бывшего генерального директора Wells Fargo за то, что при нем порядка 5000 сотрудников создавали фиктивные счёта для клиентов. Но больше всего впечатления произвело поведение самого Штумпфа. Он руководил самым крупным банком в мире, но выглядело так, что он вообще не понимает, что происходит вокруг. Хотя Штумпф и извинялся, он не выглядел сожалеющим и раскаявшимся. Самодовольным, дерзким или неискренним он тоже не выглядел. Он казался сбитым с толку, словно космонавт, не акклиматизировавшийся после прилета с планеты Штумпф, где уважение к нему является естественным законом природы, а 5000 – это совсем немного. И даже самые резкие замечания конгрессменов — «Да вы издеваетесь!»; «Не могу поверить тому, что я здесь слышу», — не смогли привести его в чувство.

Так что же происходило в голове у Штумпфа? Согласно новому исследованию, более корректным будет вопрос: «Чего там НЕ происходило?»

Историк Генри Адамс выражался скорее фигурально, нежели научно, когда описывал власть как «своего рода опухоль, которая убивает у жертвы способность к сочувствию». Он был близок к тому, к чему пришел Дачер Келтнер, психолог Калифорнийского университета в Беркли после лабораторных и полевых опытов. В исследованиях, длившихся два десятилетия, он обнаружил, что субъекты, которые находились под влиянием власти, поступали так, будто они страдают от черепно-мозговой травмы: становились более импульсивными, более склонными к риску и, что самое главное, менее способными смотреть на вещи с точки зрения других людей.

Сухвиндер Обхи, невролог из Университета Макмастера в Онтарио, недавно описал нечто подобное. В отличие от Келтнера, изучающего поведение, Обхи исследует работу мозга. И когда Обхи поместил головы влиятельных и менее влиятельных людей под установку транскраниальной магнитной стимуляции, он обнаружил, что власть в действительности ухудшает специфический нейронный процесс, «зеркалирование» — а это, возможно, краеугольный камень сопереживания. Это нейрологическая основа тому, что Келтнер назвал «парадоксом власти»: как только мы обретаем власть, мы теряем некоторые способности, которые нам нужны для того, чтобы обрести ее.

Потеря таких способностей была продемонстрирована разными креативными способами. В исследовании, проведенном в 2006 году, участникам было предложено нарисовать букву «E» на своих лбах, чтобы другие люди могли на нее посмотреть. Это была задача, требующая взгляда на себя со стороны. Те, кто считался влиятельным, в 3 раза чаще рисовали букву «E» в правильном для себя направлении и в обратном для всех остальных (тут вспоминается Джордж Буш, который поднял американский флаг задом наперед во время Олимпийских игр 2008 года). Другие эксперименты показали, что влиятельные люди хуже справляются с определением того, что чувствуют люди, изображенные на рисунке, или как коллега может интерпретировать замечание.

Тот факт, что люди склонны имитировать мимику и жесты своего начальства, может усугубить эту проблему: подчиненные дают мало понятных намеков своим руководителям. Но, по словам Келтнера, важнее всего то, что влиятельные люди перестают подстраиваться под других. Если мы смеемся, когда другие смеются, или напрягаемся, когда другие напрягаются, это не просто помогает завоевать расположение окружающих. Это помогает вызвать те же чувства, которые испытывают другие, и понять, почему они возникают. Влиятельные люди «перестают имитировать действия других людей», — говорит Келтнер. Это приводит к тому, что он называет «дефицитом эмпатии».

Подражание — это более тонкий вид мимикрии, который полностью происходит в наших головах и бессознательно. Когда мы наблюдаем, как кто-то совершает какое-либо действие, часть мозга, которую мы используем, чтобы сделать то же самое, загорается в симпатической реакции. Это своего рода косвенный опыт. Именно этот процесс Обхи и его команда пытались активировать, когда их испытуемые смотрели видео о том, как чья-то рука сжимает резиновый мячик.

У обычных участников процесс подражания работал нормально: нейронные пути, которые они использовали, чтобы сжать мяч, резко активизировались. А что насчет группы влиятельных людей? У них он работал хуже.

Был ли нарушен зеркальный ответ? Скорее это было похоже на анестезию. Ни один из участников не обладал постоянной властью. Это были студенты, которых «накачали» установкой на то, что нужно быть сильными, напоминая им о моментах, когда они были над чем-то властны. Анестезия, по-видимому, проходила по мере того, как это ощущение пропадало – мозг участников не был поврежден после дня, проведенного в лаборатории. Но когда эффект продолжителен, – например, если аналитики Уолл-стрит квартал за кварталом воспевают величие CEO, совет директоров повышает ему зарплату, а Forbes хвалит его за то, что он «преуспевает и при этом творит добро», — могут начаться функциональные изменения мозга.

У меня возник вопрос, могут ли влиятельные люди перестать ставить себя на место других, но не утратить способность к сопереживанию. Обхи провел следующее исследование, которое может помочь ответить на этот вопрос. На этот раз испытуемым рассказали, что такое «зеркалирование», и предложили предпринять сознательные усилия, чтобы увеличить или уменьшить их реакцию. «Наши результаты, — писали он и его соавтор Кэтрин Наиш, – не показали никакой разницы». Усилия не помогли.

Это открытие удручает. Ведь мы считаем, что знание — сила. Но чем помогает знание о том, что власть лишает вас знания?

Но при этом похоже, что эти изменения не всегда вредны. Согласно исследованию, власть настраивает наш мозг на то, чтобы отсеивать второстепенную информацию. В большинстве ситуаций власть обеспечивает повышение эффективности. Но с социальной точки зрения она имеет неблагоприятный побочный эффект — притупление восприятия. Хоть это и не всегда плохо для возможностей влиятельных людей или для команд, которыми они управляют. Сьюзен Фиск, профессор психологии Принстонского университета, утверждает, что власть уменьшает потребность в тонком чтении людей, поскольку она дает нам в распоряжение ресурсы, которые нам прежде приходилось выпрашивать у других. Но, конечно, в современной организации сохранение контроля над ресурсами зависит от некоторой организационной поддержки. И в прессе мы встречем множество примеров высокомерия со стороны управленцев, что показывает: многие лидеры переходят черту и действуют непродуктивно.

Из-за отсутствия способности разглядеть индивидуальные черты людей они больше полагаются на стереотипы. И как показывают другие исследования, чем меньше они способны их разглядеть, тем больше они полагаются на свои личные представления. Джон Штумпф считал, что в Wells Fargo у каждого клиента должно быть восемь отдельных счетов. «Перекрёстные продажи, — говорил он Конгрессу, — означают углубление отношений».

Неужели ничего нельзя сделать?

И да, и нет. Трудно остановить влияние власти на ваш мозг. Куда проще – время от времени, по крайней мере, – перестать чувствовать себя влиятельным.

Поскольку власть влияет на то, как мы думаем, Келтнер напомнил мне, что дело не в должности, а в психическом состоянии. Согласно его экспериментам, если вспомнить время, когда вы не были влиятельным человеком, ваш мозг сможет вернуться к реальности.

Напоминание о раннем опыте бессилия, по-видимому, работает для некоторых людей – и если этот опыт достаточно жесткий, он может стать своего рода защитой. Невероятное исследование, опубликованное в The Journal of Finance в феврале прошлого года, показало, что руководители, в детстве пережившие стихийное бедствие, которое привело к многочисленным смертельным исходам, гораздо реже шли на риск, чем те, кто не переживал подобного опыта. (По словам Рагхавендра Рау, соавтора исследования и профессора Кембриджского университета, проблема заключается в том, что руководители, пережившие бедствия, которые не повлекли за собой смертельных последствий, были более склонны к риску).

Но торнадо, цунами и вулканы – не единственные силы, сдерживающие гордыню. Индра Нуйи, председатель совета директоров и CEO компании PepsiCo, иногда рассказывает о том дне, когда узнала о своем назначении на должность директора компании в 2001 году. Когда она пришла домой с чувством собственной важности и жизненной силы, ее мама попросила сначала сходить и купить молока, а потом уже делиться своими замечательными новостями. Рассерженная Нуйи вышла из дома и купила его. «Оставь эту проклятую корону в гараже», — посоветовала мать Нуйи по ее возвращении.

Смысл истории в том, что Нуйи все-таки ее рассказывает. Она служит полезным напоминанием об обычных обязательствах и необходимости не терять голову от успеха. Мать сыграла здесь приземляющую роль. Для Уинстона Черчилля человеком, исполнявшим эту роль, была его жена Клементина, у которой хватило мужества написать: «Мой дорогой Уинстон. Должна признаться, что заметила некоторое ухудшение в твоем поведении. Ты не так добр, как раньше». Когда она дописала письмо, Гитлер напал на Париж, так что она порвала его, а потом снова написала. Письмо не было жалобой, скорее предупреждением. Она писала, что кто-то заверил ее в том, что на собраниях Черчилль вел себя «столь высокомерно» по отношению к подчиненным, что «никаких идей, ни хороших, ни плохих, от него не последует», и далее следовала угроза: «Хороших результатов не будет».

Лорд Дэвид Оуэн – британский невролог, ставший членом парламента, а потом министром иностранных дел, – рассказывает эту историю в своей книге In Sickness and in Power. Книга представляет собой исследование различных болезней, которые повлияли на работу британских премьер-министров и американских президентов с 1900 года. И хотя некоторые страдали от инсультов (Вудро Вильсон), злоупотребления психоактивными веществами (Энтони Иден) или маникально-депрессивного психоза (Линдон Джонсон, Теодор Рузвельт), по меньшей мере, четверо других имели расстройство, не зафиксированное в медицине, но, по мнению Оуэна, заслуживающее этого.

Согласно определению Оуэна и его соавтора Джонатана Дэвидсона, «синдром гордыни – это расстройство, вызванное обладанием особой властью, которая сопровождается огромным успехом, существует несколько лет и дает лидеру минимум ограничений». Для этого синдрома характерны 14 клинических особенностей, включающих явное проявление презрения к другим, потерю контакта с реальностью, беспокойные или безрассудные действия, проявление некомпетентности.

Я спросил Оуэна, который признается в своей здоровой предрасположенности к высокомерному самолюбию, помогает ли ему что-нибудь поддерживать связь с реальностью — то, чему могут последовать другие влиятельные фигуры. Он поделился несколькими методами: вспоминать об эпизодах из прошлого, которые рассеивали его гордыню; смотреть документальные фильмы об обычных людях; регулярно читать письма избирателей.

Но мне подумалось, что главным средством от гордыни для Оуэна могут стать его нынешние исследования. Он пожаловался, что корпоративный мир проявляет мало интереса к исследованиям гордыни. Та же ситуация и с бизнес-школами. Скрытое разочарование в его голосе свидетельствовало о некотором бессилии. Это говорит о том, что болезнь, которая чаще всего наблюдается в залах заседаний и офисах начальства, вряд ли в скором времени найдет свое лекарство.

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Источник

Правда ли, что чувство власти уменьшает срособность к сочувствию?

Я бы обозначила обратную логическую цепочку. Человек, мало склоненный к сочувствию и другим проявлениям гуманности, чаще всего стремится к власти. И достигает ее благодаря тем качествам, которые не связаны с проявлением человечности.

Гуманные и сострадательные люди во власти — это нонсенс. Конечно, политики любят изображать сочувствие, особенно перед выборами. Но адекватного человека такое лицемерие не обманывает.

Так что на первом месте — уже имеющиеся природные данные (жестокость, аморальность и проч). Затем на основе этих качеств человек и добивается власти. А дальше, находясь на властном посту (любого уровня), проявляет эти качества скрытно (как чиновники) или открыто (полицейские, тюремщики и проч.). Внешняя среда способствует «расцвету» уже имеющейся душевной гнили.

чем выше ответственность тем меньше сочувствия. Это защитная реакция организма на стрессовые ситуации. Власть понятие относительное, давайте отойдем от примитивных животных мерок, где власть это исключительно проявление инстинкта и доминантности. Итак власть это возможность и способность проявлять свою волю подавляя волю своих оппонентов и противников для достижения определенных целей. Чем больше власть тем сложнее и глобальнее цель. И наоборот чем ответственнее и глобальней цель — тем жестче должна быть власть. В таком режиме работы сочувствие мешает, оно размывает волю. Если врач будет испытывать сочувствие он не сможет побеждать смерть и лечить людей. Иногда стоит отрезать ноги младенцу, чтоб он жил, для этого нужно иметь каменное сердце для достижения цели. Командиры посылают на верную смерть тысячи людей, чтобы спасти жизни сотням тысяч людей. Главы Государств отвечают за миллионы ввереных им жизней, одно неосторожное решение или действие и погибнут миллионы людей. О каком сочувствии тут можно говорить? Все разговоры о ценности слезинки невинного ребенка исходят из уст людей, которые никогда, ни разу в жизни ни за кого не отвечали и не имели ни власти ни способности принимать решения от которых зависели жизни других людей, не говоря о жизни близких.

Есть такое. Как и снижается чувство справедливости. Когда-то проводили стэнфордский эксперимент, где на территории тюрьмы добровольцы разделились на заключенных и надсморщиков. И буквально через пару дней надсморщики, почувствовав власть, начали издеваться над заключенными.

Этим экспериментом было доказано, что личные качества иногда зависят больше не от внутреннего «стержня», а от внешних факторов.

Источник

Учёные доказали, что обладание властью нарушает работу зеркальных нейронов, которые отвечают за понимание и сочувствие другим людям (2020-11-09 09:26:44)

Учёные доказали, что обладание властью нарушает работу зеркальных нейронов, которые отвечают за понимание и сочувствие другим людям

Ученые утверждают: люди, получившие власть, неизбежно отрываются от народа, потому что она — власть, — изменяет работу мозга и ведет к трансформации личности.

Оказалось, что люди, наделенные властью, в 3 раза чаще рисовали «Е» со своей точки зрения — то есть окружающие видели ее в перевернутом виде. А «подчиненные» старались написать «Е» так, чтобы легко видели другие люди. Психологи объясняют: этот тест используется, чтобы понять насколько человек в состоянии мысленно ставить себя на место других. У сильных мира сего, нарушается способность видеть себя глазами других людей, «отзеркаливать» чужие чувства и мысли.

Правоту этой гипотезы подтвердил нейрофизиолог из Университета Макмастера (Канада) Сухвиндер Оби. Он использовал метод транскраниальной магнитной стимуляции (он дает точное представление о том, какие отделы мозга возбуждаются), чтобы точно отслеживать работу зеркальных нейронов. На этот раз ничего не надо было рисовать. Участники эксперимента просто наблюдали видеоролик, где чья-то рука сжимала резиновый мячик.

Нормальный «зеркальный отклик» заключается в том, что у наблюдателя должны активироваться те же участки мозга, которые работают у человека, играющего с мячиком. У людей подчиненных нервная система реагировала на видео зеркально. А вот у «власть имущих» эта реакция была нарушена.

В вас уже просыпается классовая ненависть? Кипит ваш разум возмущенный? Не стоит горячиться: деформация личности во власти это процесс неизбежный. Дело в том, что зеркальные нейроны угасают потому, что лидеру уже нет необходимости самому копировать поведение других людей. Наоборот, он сам должен создавать модель поведения, которая является образцом для подражания. Кроме того, для принятия решений боссу необходимо научится отфильтровывал второстепенную информацию. Ведь его задача быть эффективных управленцем и добиваться результата. К сожалению, чаще всего этой «второстепенной информацией» оказываются насущные интересы и чувства подчиненных. Ими в первую очередь жертвуют вожди, приближая «светлое будущее».

По мнению американского психолога Дачера Келтнер профессора Университета Калифорнии обладание властью вызывает такие же последствия, как и травматические повреждения мозга. В своей книге «Парадокс власти» он этот парадокс формулирует следующим образом: люди обретают власть, потому что таким образом окружающие оценивают их вклад в общее дело. То есть награждают за инициативность, товарищество, способность улучшить жизнь других. Но получив власть хозяева жизни теряют именно те самые качества, которые помогли ее обрести. Их вынуждает к этому стремление к эффективности, о которой мы писали выше. В результате возникает до боли знакомая ситуация: мы выбираем кандидатов, которые зарекомендовали себя в качестве борцов за общее дело. Потом эти милые люди говорят: государство вам ничего не должно! И вышестоящее начальство тут же судорожно поправляет «правдорубов» (он не то имел ввиду!) или списывает их в утиль.

Можно ли разорвать этот порочный круг? Келтнер считает, что возвращать «вершителей судеб» с небес на землю способны воспоминания из прошлого, когда «тузы» вовсе не ощущали себя могущественными и влиятельными. В окружении лидера должны быть люди, способные время от времени его отрезвить. В частности такую роль при Уинстоне Черчилле играла его жена Клементина. Когда она почувствовала, что премьер-министр Великобритании стал относиться к подчиненным высокомерно, то написала мужу письмо, начинавшееся словами: «Дорогой Уинстон, должна признаться, я заметила, что твои манеры уже не те, что прежде, и ты далеко не столь добр, как раньше. » А вот если обратной связи с чиновниками нет вообще, то взаимное непонимание ничего хорошего не сулит.

Оптовые цены на лекарственные средства и предметы медицинского назначения.

«ФАРМКОНТРОЛЬ» — мониторинг доступности лекарственных препаратов

В настоящее время для большинства населения России по-прежнему остается актуальным вопрос дефицита конкретных лекарственных препаратов. Предпосылки проблемы кроются в ряде причин: это закупки ЛП для лечения коронавирусных больных, это маркировка и введение электронного учета лекарств, приобретение препаратов и их компонентов за рубежом, ограничение государственных закупочных цен на лекарства, производство некачественных дженериков, которые не всегда способны заменить оригинальные препараты.

Если вы столкнулись с невозможностью приобретения нужного лекарственного препарата, получением и реализацией рецептов на него, просим прислать сообщение на нашем информационном ресурсе, чтобы мы могли передать поступившую от вас информацию для заинтересованных участников отечественного и зарубежного фармацевтического рынка.